作为企业CEO,你的职责到底是什么?

玩酷帅帅
2016-08-10 发表
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#企业管理#


说道CEO,你想到的可能是企业的支柱、最高决策者、高级管理层等名头,但实质上,CEO的本质可能很多做过CEO的人都不太能讲得清——我北桥认为,一个公司的成败,很大程度上依赖于CEO的选择。

很好,选择,围绕这个关键词,我就展开讲讲。首先,CEO实际上并不等于管理者,偶尔,CEO的角色反而是个打杂的。你没听错。

CEO的职能是不固定的,尤其是创业企业。你首先要盯着招聘与小伙伴们的情绪,而后盯着你的市场,最后,你需要在适当的时刻找到钱,也就是融资。这三点归纳起来,就是:人、订单、钱。

如果是创业初期甚至是中期的公司,万万不可自鸣得意,觉得做CEO就很了不起。企业能活下去是初创公司的根本,而能不能活下去最终决定了三点:1、你做CEO是否称职(我实话实说,大多数都不称职);2、你适不适合做这个生意;3、你会不会赔钱。

这就是说,如果你做不好CEO的职能,等待你的就是信心和财力上的双重打击,赔了夫人又折兵。所以,端正了即将吃苦受累的学习态度与冒险精神,你算是做好了思想上的准备——只是思想上的。

然而,你忙着招聘志同道合的追随者,忙着说服股东并筹钱,忙着设计产品与开拓渠道,殊不知你最重要的工作乃是找到企业的短板。很少有称职的CEO会去经常反思——他们大多都比较自信,或者说,过于自信,认为自己永远是对的。如果真的是这样,创业成功率百分之5左右的魔咒,又怎么可能出现呢?

你一定不能自满。“你真正的敌人不是弱小,而是自负”这句话我拿出来与大家共勉——你在企业中永远不是高高在上的大爷,而是“哪里出问题就要快速解决”、“当大家拿不定主意时我必须要冒风险抉择”以及“前面就是死路我们得找到出路”的那个人。

最后,我可以跟大家做生意的朋友讲,作为一个企业的掌舵人,心理素质、商人基础、与人合作的能力固然重要,但一个好的CEO永远都要是企业里最辛苦的职位——即将创业的朋友,看看自己是不是也做好了这种准备。

    智找网提醒您注意企业管理,CEO管理职责决定企业的成败!

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