合伙人的友谊小船为什么总是一言不合就翻船?

高臻机械
2016-08-12 发表
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近几年,设备行业中小型企业如雨后春笋般冒了出来,但却不是所有企业都能屹立不倒,开公司容易,坚持下去难。

创业的路上,合伙伙伴也许因各种原因可能说分就分,一不留神友谊的小船就翻了。小编总结了一般在设备行业常见的几种散伙的原因,发出来与大家分享,共勉。

 “梁山”运营模式

不少的企业是三两哥们一起合伙开的公司,结果商业合伙的关系中,兄弟情义往往凌驾在合伙关系之上。“座有序、利无别”,股权利润完全平分。

很多人应该有看过去年比较热火的一部剧《青岛往事》,大哥心眼多,精于算计,每次都想提出多出力的人就多拿钱;老二一直想着兄弟之间不该计较你我;老三则是老实人,表示无所谓。这样的组合,毫无疑问最终也是分家了。

当企业小的时候,这样的模式也许是没问题的,后续慢慢发展起来,盈利也扩大。如果实现不了“多劳多得”,分道扬镳那是迟早的事。

用人“家族化”

设备行业中有不少的公司是从家族企业慢慢发展起来的,在公司规模小的时候,呼唤亲朋好友来帮忙,固然是好的。但公司慢慢发展壮大,又有其它股东加入,若大BOSS还像从前那些重用自己的“亲信”,这样企业人才的水准与改革就很难得到创新。

当其它股东加入时,相信定会要求开展一场“去家族化”的改革,如果改革不成功,多半这个企业就夭折了。

 合伙人“功高盖主”

有些合伙人仗着自己在企业发展的初期曾经立下过汗马功劳,就肆无忌惮地想要把持“朝政”,公司重要决策想一人决断,完全不听旁人意见。

意见不合,无法沟通,久而久之也只能是散伙了。

 那如何避免合伙人的友谊小船稳步向前呢?

 首先找合伙人要找与你志同道合、价值观相近、对企业未来有着共同愿景的人,这样才可能在发展过程中最大限度地减少意见分歧。比如机械设备行业领域的米目米社群,寻找合作伙伴时会优先选择那些与平台价值观相近,对合作共赢有着坚定信念的合作者进行深度合作。

 其次,要与合伙人立好规矩,讲好规则,该立的字据一定要先立了,把股权、利益落到细处。

 最后,创业道路上,各持己见是可以的,但是要记得,群体是不做决策的,所以一定要有一个人能拍板。这就要求在这个团队里面要有个主心骨,既能平衡合伙人之间的意见分歧,也能将团队的力量凝聚在一起,能谋敢断,带着大家一起向前。

 其实千变万化都不离其宗,合伙人的友谊小船不翻,唯有与合作伙伴保持着共同的价值理念,彼此做到心往一处想,智往一处谋,劲往一处使,统筹兼顾,创业才有未来!

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