我想要你的心,你却只想要我的钱

高臻机械
2016-08-17 发表
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近年来,工薪喊涨呼声一片,风起云涌。这时便有人提出企业应该“高薪养人”。

企业一定要用高薪聘请最优秀的人才,高薪养人,所谓工资高才有动力嘛,听起来很不错哟。但高薪招过来的优秀人才就一定适合这个岗位吗?

A可谓是这个理论的最佳验证者了。

他在某外企摸爬滚打了几年,决定自己创业,开了个小电商公司。创业初期,在市中心的办公楼租了一百多平的小居室,装修妥当。为了让公司技术水平能够超过一般的公司,他招人时通通选择招最贵的。

美工、程序员、客服……甚至是清洁阿姨,他都找了自己认为最优秀的人才,当然优秀的人薪资要求也高啊!小A认为没关系,只要工资高定能留住他们,高薪才有动力,他们定会为公司死心踏地,鞍前马后的。

但事与愿违,钱还没赚到,光是发工资就让他快要周转不过来了。知名度不够,客源找不到,没订单,没收入……刚刚开始创业,哪能那么容易就赚到钱,养着几个高薪的闲人在公司也没事做。

便让大家一起出门发发传单,争取吸引一些周边的客户,起初大家还是愿意的,但还没几天呢,那些“高薪人才”开始抗拒:我是大咖,你招我过来就是发传单的?!

原想着高薪聘请的人,一定会与公司同甘共苦的,但事实也只是小A想得太美好了。

结果,最终订单还是渺渺无几,收支不平衡,辛辛苦苦存了几年的创业积蓄就很快被挥霍完了。小A到最后不肯放弃,死死坚持,又向亲戚朋友借了些钱希望能渡过难关,相信一定能够熬到赚钱的时候,但最终连借来的钱都亏了,只能解散了这个团队。

A最后还是乖乖的回去找工作了,重新踏上苦逼的职业生涯。

高薪养人,这个理论其实有一定的道理,但为什么小A却失败了,他招的人固然是优秀,但再优秀的人才与公司不是一条心,不愿意与公司一同发展,又有何用?

且高薪养人这个模式比较适用于大企业,如果是小型公司或初创公司,一开始就给员工高薪,大家都知道赚钱是需要时间的,钱都还没赚回来,也许你就死掉了,这还有什么意义呢?

所以我们米目米社群在招聘人才时,秉承这样的一种理念:只招最适合公司的,与公司志同道合,愿意一起共同发展的人才。至于高薪,我们肯定也有,一切凭能力说话。

不是所有的理论都可以直接套用的,得量力而行,选择适合自己的,才能走得更快,走得更远。


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    2016-08-18 发表 [寂寞]发表
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