【脸谱中国】从王宝强财产分割看合伙人的重要性

lynnlee_2016
2016-08-18 发表
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这两天,知名演员王宝强的离婚官司被吃瓜群众传得沸沸扬扬。15日上午,他又亲自前往法院起诉离婚,要求分割一大堆让人眼花缭乱的财产。

宝宝名下公司的股权之战”及上亿资产分配问题再次让这一事件越演越烈


有消息称,王宝强早在今年3月份甚至更早之前,就已经知道自己的前妻马蓉和宋喆出墙的事了。依据是一个叫做北京宝亿嵘影业的企业信息,这是王宝强旗下的一家企业,成立于2010年,当时法人和股东都有马蓉。 


而在今年3月份和4月份,宝亿嵘影业先后发生了两次股东变更,最后马蓉被踢出局,不再是这家企业的股东。

 

弄好这个事后,王宝强就宣布离婚了。如果王宝强在没有进行股东变更之前就离婚,那么他的财产肯定要缩水很多。

 

当然,也有消息指出,马蓉早就转移了王宝强名下所有资产,王宝强更是“借款交纳诉讼费”,整个事情扑朔迷离。

 

正如我们前篇分析文章所言,所有关系的建立都是基于利益的交换。夫妻尚且如此,更何况真正的合伙人呢?


多少合伙人,因为不懂,反目成仇

 

很多人在当初创业的时候,都会去寻找合伙人。希望带着共同的目标,一起愉快地赚钱分钱。然而现实很残酷,很多企业都不能快地走到最后。更惨烈的是,合伙打天下成功之后,在分钱这个环节像王宝强一样,因为不懂,结果弄得不欢而散,反目成仇。

电影《中国合伙人》中的原型新东方的三个合伙人。与电影情节不同,现实中三个合伙人最终各走各的路,王强和徐小平逐渐淡出了公司管理层,剩下俞敏洪孤军奋战。 


之前,万科的股权之争更是将万科的合伙人制推上了风口浪尖,宝能系、华润系、万科管理层因利益不同,上演了一场企业的“中国式离婚”。

 

其实,散伙才是当下中国企业里经常会上演的情节。

 

合伙,合的不是钱,而是规则

 

怎么才能避免散伙?又要如何好聚好散呢? 俞敏洪针对合伙人总结了几个教训他说:合伙成功的第一个要素是掌局者自己先摸索干一段时间,在公司奠定好位置后,再考虑去拉合伙人。

的确,一个企业团队中,一定要有一个让人信服的老大。就说BAT吧,虽然马云、马化腾、李彦宏,这些成功男人的背后都有一群默默支持他的男人、女人,也就是合伙人。但一说这些企业,大家的第一反应还是他们仨。因为他们就是企业的核心人物。合伙人之间可以一起协商、集体决策,但意见发生分歧时必须有一人可以一锤定音。 


也就是说,企业可以通过AB股计划、事业合伙人制等合理的股权架构设计,确保老大对公司的控制力,避免企业日后走向失控。

其次,要制定规则。共享愿景、共谋发展、共享利益让我们成为合伙人,可若要长久合伙,在制度之上的合伙人机制,才会无往不利。


毕竟,合伙,合的不是钱,而是规则。好的合伙人必须是企业文化的认同者、传播者、创造者,在共同事业理念和文化感召下的合伙人团队才能走得更远,合作得更好。

 

总而言之,合伙人既然在一起了,一开始都是抱着好好过的心态,不过如果实在很难再凑合过下去了,那就只能拆伙了。当合伙人发生分歧时,完全可以在法律给出的游戏规则下心平气和地分手。只要企业在一开始时,能够制定合伙人股权退出机制,防范于未然。

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