【脸谱中国】如果郎平是个企业家……

lynnlee_2016
2016-08-23 发表
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在中国女排两次陷入低谷时接下重担力挽狂澜的郎平,现在被网上的小朋友们尊称为“郎圣母”,而在我们小时候,她是父母辈口中的“铁榔头”。
这个称谓来源于1981年女排世界杯,解说员宋世雄难掩激动地评价郎平扣球:中国的铁榔头,一锤一个雷霆!
正是这届世界杯上,郎平和队友们拿下了中国女排第一个冠军,开启了中国女排的“五连冠”时代,“女排精神”也正是由此兴起。
出人意料的是,这个世界女排三大主攻之一、包揽了80年代三届世锦赛冠军MVP的铁榔头,在退役后却主动放弃了一条坦荡仕途,做出了和队友们不一样的选择。
她先去北师大学习英语,然后选择公派自费留学,身揣150美元漂洋过海去美国攻读体育管理学位。她说:“我得重新学习本领,我得重新开始生活,必须把自己看成‘一无所有’。
性格决定命运,当年不被理解的选择,让她有机会将球员时期的实战经验和求学生涯的系统知识相结合,并且在海内外各个国家队、俱乐部执教过程中训练出了职业教练的素养,才从父母辈口中“铁榔头”蜕变成昨天刷屏的“郎圣母”。
并不是所有球员都可以成功转型为教练,就像不是所有创业者都可以在不断发展和变化的过程中和企业同步成长。三十五年前,郎平和她的队友们开创了中国的女排精神,但三十五年后,当年“女排精神”创始队员中,只有郎平还活跃在排球一线。
郎平敢于突破自己的天花板,并且在这三十五年间,她每一次离去和归来,都为中国女排带来了的技术、理念和人才梯队的革新,才使得从她手上诞生的“女排精神”在一代一代传承中不断丰富新的内涵,从死扛硬拼积淀出技术信仰,成为中国体育届的实力品牌。
“郎平的胜利表明人会大于一切的组织”
在未来,很可能任何的商业机构都会像一支排球队一样,呈现为一个突击队的模型。 郎平的胜利代表了当今的一个规律,就是人大于一切的组织,体制和制度的力量将让位于领导者,特别是让位于人的力量。
郎平不像一个创业家。在体育界,姚明是创业家,曹燕华是创业家,郎平更像一个非常优秀的职业经理人,在这一方面,英特尔的格鲁夫和她非常像。
第一,他们在一个行业中都有非常资深的专业能力,长达十几年、几十年的能力。
第二,他们的个性非常地鲜明:格鲁夫是一个偏执狂,他的管理方式跟“铁榔头”的个性非常非常地接近。
第三,他们在职业生涯中都陷入过一个非常大的低谷。郎平在美国留学的那段经历造就了她跟体制对抗以及进行妥协的能力,格鲁夫也非常地相似。
这种个性非常鲜明、具有强大的专业能力,还能够在大体制内进行妥协,具有妥协智慧的职业经理人是非常非常罕见的。
所以在企业界,特别是对面临产业转型的大型企业而言,郎平这样的人才是一个真正的宝贝。
“传统企业转型要像郎平学习”
其实今天的中国女排跟正在转型的传统企业非常像,因为今天很多传统企业要转型,他们过去遇到过巨大的成功,但是后来因为时代的变化,也遇到很多挑战,默默无闻了很长一段时间。
苹果的乔布斯回来后干的第一件是什么呢?就是把董事会的权力强行给削弱了。为什么呢?要转型。互联网一切的优势,都是效率的优势,而传统企业转型的所有问题,最后都是组织的问题。
女排恰恰就证明了这一点。郎平回来后首先对权力架构、用人和奖励制度上做了100%权力的保障,和乔布斯做的是一样的,后面才会有大的反转。机制对了,什么都对了。
所以,要 把转型变成创业,把老牌的已经在体制内无法动弹的团队变成一支创业的团队。
“郎平更像力挽狂澜的职业经理人”
郎平的角色其实跟专业人士出身的管理者非常相似,她更像是一个力挽狂澜的经理人。我觉得她对管理人的启发还是很值得借鉴的。
首先,她是一个非常好的专业人士,她本身就得过五次世界冠军,受过专业的训练。我想经理人本身也要有非常强的专业功底。
第二,她个人的意志力、价值观非常正,而且这么多年来一直坚持在第一线。对管理者而言也同样如此,要熟悉业务,而不是高高在上地去谈所谓的管理,谈团队,而是要跟自己的团队成员一直在一起。
第三,她知人善用,很会挖掘人才。她执教那么多年,在不同的国家和团队,很快能把一批原本很年轻没有什么经验的人带到一线,而且获得成功,这个说明她在选人用人方面有独到的眼光。
而且她平时也很善于激励,帮团队的成员保持活力,尤其是在打大仗的时候,在关键时刻她能够让自己的团队成员顶住压力,这个就是所谓的女排精神。
任何时刻坚持不放弃,这种坚韧不拔的拼搏精神,我觉得是非常值得管理层学习的。因为企业本身也是一场一场战斗。
“创始人要敢于突破体制,有国际视野”
如果郎平是个企业家,她也一定会非常成功。我觉得有以下几点值得创始人学习。
首先,她有足够的世界视野,敢于突破体制,并不按部就班,去海外任教目的也是为了学习更先进的海外经验,所以说创始人的眼界很重要。
其次,她很专业并且专注。她一辈子只做一件事,那就是排球,我认为在一件事情上不断累积,做到极致,就够了。
再次,她足够预估苦难,并找到合理解决方案。无论什么好方法,有时候在中国也会水土不服,郎平在国家队也是几沉几浮。所以要学会在自己的土壤里找到办法,举国体制的优势在于能找到最优秀的人,创始人学会用资源很重要。
此外,创业者还要学会搭建完整的团队,充足配置,郎平就很注重科学的后勤保障,科学训练。
最后,郎平大胆启用年轻人,创始人要注重年轻人和后续梯队的培养,这样企业才能长期持续发展。
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